Amikor 2023 utolsó szorosa felé haladunk, gondolja át: hol és mikor volt a legeredményesebb ebben az évben. Az idő nagy részét az irodában töltötte, otthonról dolgozva vagy máshol? Hol voltál a legjobban?
Tedd fel magadnak a kérdést, hogy több időt töltött volna-e az irodában, ha lehetőséget kapott volna. Irigy vagy azokra, akik mindkét világból a legjobbat kihozzák? Ezek mind fontos kérdések, amelyekre adott válaszok kikövezhetik az utat a munka folyamatos fejlődése előtt.
Az egyik irányzat az, hogy a távmunka kísérlet kudarcot vallott. Májusban Sam Altman, az OpenAI alapítója azt mondta, hogy a technológiai ipar egyik legnagyobb hibája volt az a feltevés, hogy mindenki „örökre teljesen eltávolodik”, különösen a startupok esetében.
Az a külön poszt Az X-en (korábban Twitteren) Altman azt mondta: „kezdenek látszani a repedések”. Eközben a Google bejelentette, hogy az alkalmazottaknak legalább heti három napon kell megjelenniük az irodában, és más cégek is hasonló szabályokat alkalmaznak.
Ennek a fordulatnak az egyik oka a személyes együttműködésből fakadó kreativitás kiaknázása, valamint az, hogy a távmunka új világa megfosztja a fiatalokat a személyes fejlődés és az élettapasztalat lehetőségétől.
Alapján a Gallup elemzéseaz erős interperszonális kötelékekkel rendelkező munkahelyek jobb teljesítményt és alacsonyabb fluktuációt mutatnak.
Az emberek hatalma
Vannak jól dokumentált érvek mellette és ellene. A távmunka pénzt takarít meg az ingázáson és egyéb költségeken (beleértve a vállalati rezsiköltségeket), és több családi időt és úgynevezett „életadminisztrátort” tesz lehetővé.
Az irodai munka jobb az együttműködés, az innováció és a hálózatépítés szempontjából. A Gallup kiterjedt, a világjárvány előtti és utáni kutatásai értékes betekintést nyújtanak abba, hogy pontosan hogyan bizonyos munkakörnyezetek értéket teremtenek.
Az alkalmazottak 32 százaléka gondolja úgy, hogy a virtuális megbeszélések kevésbé értékesek, mint a személyes megbeszélések, míg 17 százalékuk ennek az ellenkezőjét gondolja. Érdekes módon a válaszadók 51%-a úgy gondolja, hogy nincs különbség.
A kutatás azt is megállapította, hogy mi az együttműködés valójában. Tízből alig több mint hat dolgozó önállóan dolgozik, mielőtt a csapathoz közösen átvizsgálja a munkáját.
Más szóval, egyesek számára a munkájuk nagy részét amúgy is egyedül végzik, így a személyes együttműködés érzékelt értéke az ő szemszögükben csökken.
Cégvezetőknek, dolgozói elkötelezettség létfontosságú, akár értékeli az egyén, akár nem. A kutatások azt mutatják, hogy a két-három napos hivatalban töltött idő a legjobb elköteleződést és jólétet eredményezte, miközben hozzájárult a kiégés és a személyzet fluktuációjának csökkentéséhez is.
Nem meglepő, hogy a kedd, szerda és csütörtök az a nap, amelyet az emberek leginkább kedvelnek.
A vezetés szempontjából talán az a legérdekesebb, hogy az alkalmazottak elkötelezettsége a heti öt napon az irodába járóknál egyenlő vagy alacsonyabb, mint a három napon át. Más szóval, a hibrid modell valóban működik.
Íme néhány tipp arra vonatkozóan, hogyan lehet hatékonyan kifejleszteni egy hibrid modellt, mindenki számára előnyös.
Vállalja el magát a távoli alkalmazottak hibrid munkája mellett
Lehetséges, hogy a teljesen távoli csapatok vonakodnak vagy visszahúzódnak. De ha félúton találkozunk velük, kifejtjük a hibrid erényeit és foglalkozunk aggodalmaikkal, akkor megjönnek.
Szabványosítsa a kötelező irodai napokat
A mikorra vonatkozó minden bizonytalanság az elkötelezettség csökkenéséhez vezet, mind a termelékenység, mind a társadalmi kötődés szempontjából. A kötelező napokra lehet számítani, ha mindenkinek van benne valami.
A menedzserek képzése új vezetési koncepciókra
A vezetői szintű elkötelezettség fokozása megerősíti a csapatokat, és segít új célok és célkitűzések kialakításában.
Ha munkahelye távoli és hibrid szabályzata nem működik az Ön számára, és ideje továbblépni, látogasson el a nextpit Job Board hogy megtalálja a tökéletes elhelyezést.
IT-szolgáltatási tanácsadó Booz Allen Hamilton több szerepet is hirdet a teljes egyesült államokbeli bázishálózatán, beleértve a NetApp mérnök hogy csatlakozzon a San Diego-i csapathoz. Ez a jól fizetett szerep izgalmas lehetőséget kínál a digitális rendszerek alakítására, amelyek segítik az amerikai haditengerészetet a terepen. Ön nemcsak megtervezi és fejleszti ezeket a rendszereket, hanem fejlett technológiával fejleszti is, hogy biztosítsa, hogy a rendszerek megfeleljenek a vonatkozó adatvédelmi és védelmi keretrendszereknek, és megfeleljenek az iparág legjobb gyakorlatainak.
New Yorkban, egy másik IT-szolgáltató, eClerxcélja a termelékenység növelése a teljes hálózatában azáltal, hogy felvesz egy Scrum Lead. Ez az izgalmas és rendkívül befolyásos szerepkör, amely több tudományág tapasztalt vezetőit célozza meg, lehetővé teszi, hogy Ön irányítsa a vállalati politikát a negyedéves és a sprint tervezésben, a célok elérésében és az előre tervezésben. Ha Ön az Agilis és Scrum által vezetett munkahelyek evangélistája, ez a szerep izgalmas lehetőség lehet az Ön számára.
Egyedülálló lehetőség nyílik a Arizona Állami Egyetem Phoenixben, hogy a Vezető 3D-animátor. Az egyetem EdPlus tanszéke a digitális tanítási és tanulási modellek tervezésére és méretezhető megvalósítására összpontosít, és ebben a szerepkörben Ön élvonalbeli oktatási termékeket és megoldásokat fog létrehozni és szállítani, beleértve a virtuális valóságot, a mesterséges intelligenciát és a feltörekvő technológiákat.
Kezdje el álláskeresését még ma a nextpit Job Board segítségével. Ezt a cikket Doug Whelan írta.
